Het is iets waar je al geruime tijd van droomt. Je stelt je vaak voor dat je je eigen bedrijf runt, je eigen baas bent, je eigen regels maakt. Het is een visie die je doet glimlachen, maar ben je echt klaar om het te realiseren?
Beslissen om er alleen op uit te trekken is zeker niets om lichtvaardig te nemen. Als je het doet en slaagt, dan is dat geweldig. Maar je moet klaar zijn om niet zo hoog te gaan als je wilt, zo snel als je van plan bent daar te komen, voor het geval dat het starten van een eigen bedrijf niet is wat je dacht dat het zou zijn.
Dus, hoe weet je of het tijd is om de stap naar zelfstandig ondernemerschap te maken? Stel jezelf deze vijf vragen:
Kun je het je veroorloven om te falen?
Niemand vertrekt in de wereld van ondernemerschap om te falen. Maar je moet klaar zijn om dit te laten gebeuren voor het geval het gebeurt. In het bijzonder moet u zichzelf financieel kunnen onderhouden in het geval dat uw bedrijf niet op gang komt zoals u had gedacht.
Dit kan betekenen dat u voldoende geld opzij moet zetten om u zes maanden tot een jaar te helpen. Hoewel dat misschien veel lijkt, beginnen de meeste bedrijven pas vijf jaar winst te maken en dat is als ze überhaupt overleven. Dus hoe meer je in die periode in staat bent om jezelf in stand te houden, hoe groter de kans dat je je eraan houdt om het te laten werken.
Als je op dit moment nog geen financieel plan hebt om uit te vallen, wil je er waarschijnlijk een maken voordat je je in het leven als zelfstandige stort. Bepaal hoeveel geld je nodig hebt en bedenk hoe je dat bedrag krijgt voordat je iets doet dat je toekomstige welzijn in gevaar brengt.
Ben je georganiseerd?
Je eigen baas zijn betekent dat je een systeem moet creëren waarin je weet waar alles is op het moment dat je het nodig hebt. Je moet een manier bedenken om ervoor te zorgen dat er niets door de scheuren valt, waardoor je in een kwetsbare positie achterblijft.
Dat wil niet zeggen dat iemand die ongeorganiseerd is, geen eigen bedrijf kan leiden. We hebben waarschijnlijk allemaal gewerkt voor mensen die hun bureau niet kunnen vinden, omdat het begraven ligt onder stapels papier dat overal verspreid ligt, maar het zal het zeker gemakkelijker maken als je overal een plek voor hebt (en zorg dat het erin staat).
Als je niet erg georganiseerd bent, zijn er veel tools om je te helpen. Er zijn computerprogramma's waarmee u uw gegevens binnen handbereik kunt houden. Of, als u van plan bent iemand anders in te huren bij het opstarten van uw bedrijf, wilt u misschien zeker weten dat het iemand is die uitstekende organisatorische vaardigheden heeft om u in de rij te houden. (U wilt er echter ook voor zorgen dat u hun systeem begrijpt, zodat u niet in een hachelijke situatie terechtkomt als hun dienstverband ooit eindigt.)
Heb je veel richting nodig?
Je eigen baas zijn betekent dat niemand je kan motiveren om dingen voor elkaar te krijgen of je in de goede richting te duwen. Je moet bereid zijn om jezelf uit bed te halen, je to-do-lijst met verve aan te pakken en niet te stoppen totdat de klus geklaard is.
Je moet klaar en bereid zijn om je eigen beslissingen te nemen om vooruit te komen op de manier die het beste je algemene doelen ondersteunt. Er wordt vaak gezegd dat elke beslissing beter is dan geen beslissing, dus je moet bereid zijn om actie te ondernemen, zelfs als je geen idee hebt wat die actie zou moeten zijn. In het ideale geval hebt u de mogelijkheid om uzelf eerst te onderwijzen, maar sommige keuzes moeten zo snel mogelijk worden gemaakt, zodat u uw opties niet kunt onderzoeken.
Als je niet het gevoel hebt dat je dit soort zelfmotivatie kunt aannemen of dit soort druk kunt aannemen om beslissend te zijn wanneer het daarom vraagt, ben je misschien niet klaar om de wereld van zelfbereid ondernemer te betreden.
Is uw familie ondersteunend?
Terwijl jij kan een succesvol bedrijf opzetten zonder de steun van uw omgeving, het is zeker een stuk moeilijker. Het doorlopen van het proces om van niets iets te maken, kan mentaal en emotioneel zeer ontmoedigend en zwaar op je zijn. Soms is het de kracht van uw persoonlijke netwerk dat het enige is dat u bespaart en u door uw dagen helpt.
Om nog maar te zwijgen over het feit dat uw gezin daar waarschijnlijk met u opoffert. Ze zullen het financieel voelen. Ze zullen hun tijd met je verliezen als je meer uren dan ooit doorbrengt, gewoon om te proberen je visie op gang te krijgen. En, hoe meer ze aan boord zijn, hoe minder je je schuldig zult voelen omdat je er niet voor hen bent zoals jij zou willen, omdat je weet dat ze het begrijpen en er bij elke stap zijn.
Praat erover met de mensen die het dichtst bij u staan voordat u de volgende stap zet. Zorg ervoor dat ze begrijpen waar jullie allemaal tegenaan lopen tijdens het proces. Wees heel realistisch met hen. Als je het probeert te bedekken met suiker, zul je waarschijnlijk zien dat degenen die dicht bij je staan boos en wrokkig zijn omdat je het niet hebt verteld zoals het is.
Laat hen weten hoe belangrijk hun steun voor u is. Hoe meer ze zich onderdeel voelen van het proces, hoe meer ze je zullen aanmoedigen om je bedrijf tot een succes te maken.
Wat is je plan?
U hebt een businessplan nodig, zodat u precies weet waar uw bedrijf naartoe gaat en precies hoe u daar kunt komen. Natuurlijk kan het veranderen als je het proces doorloopt (het is bijna een zekerheid), maar je kunt hier niet tegenaan lopen zonder enig idee te hebben hoe je dit kunt laten werken. Zoals het oude gezegde luidt: "Mislukt te plannen en van plan te mislukken."
Volgens Forbes.com zijn er een paar dingen die elk businessplan moet hebben. Ze bevatten:
- Een grondige, maar korte samenvatting van uw bedrijf hebben. Welk probleem los je op? Waarom zouden mensen van u kopen? Hoe ga je geld verdienen?
- Weten wie uw doelmarkt is. Aan wie verkoopt u specifiek? Welk deel van de bevolking zou het meest profiteren van uw product of dienst?
- Een nauwkeurige beoordeling van uw concurrentie maken. Weet met wie je te maken hebt; die je moet uitbesteden. Hoe zijn ze beter dan jij? Erger dan jij? Wat ga je klanten aanbieden die ze niet kunnen of niet?
- Je team definiëren. Wie moet u naar uw bedrijf brengen om er een succes van te maken? Welke kwaliteiten moeten ze bezitten? Wat zal hun rol zijn?
- Een voorgesteld bedrijfsmodel bedenken. Dit is het deel waar de meeste mensen aan denken als ze daadwerkelijk aan een businessplan denken. Hoe wilt u zichzelf op de markt brengen? Hoeveel geld kost dat? Hoeveel ga je in rekening brengen? Wat zal de overhead zijn? Hoeveel moet u verdienen om winstgevend te zijn?
Als je al deze dingen hebt gedaan en je bent ervan overtuigd dat je klaar bent om je als zelfstandige in te zetten, dan gefeliciteerd. Je zou in de rij kunnen staan voor een toekomstige dekking van Inc tijdschrift.
Maar als dat niet zo is, is dat ook goed. Het is beter om van tevoren te weten dan om erachter te komen wanneer het te laat is.
